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人力资源管理
彭剑锋教授这次提出的20个关键词，不仅仅是理论上的概念，而是彭教授及华夏基石员工十年来在理论创新及实践探索过程中，对人力资源管理最优实践的总结和提炼。有的理念在一些领先企业已经实践多年，有的理念则正在实践。这20个理念既反映了对中国人力资源最优实践的创新，也代表着我国未来人.....
观点：人力资源管理演进四阶段新论 我有一个新的观点，我认为人力资源管理已经进入人力资本价值管理时代。通常来讲，人力资源管理的演进，一般分为人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段和战略人力资源管理阶段，我认为已经是进入了第四个阶段，即人力资本价值管理阶段。我对其特征进.....
施行人力资本合伙人制度 人力资源发展到今天，中国企业发展到今天，企业能不能真正转型升级的就在于人力资本是不是能像物质资本、资金资本一样，能够有平等的话语权，平等的交易权。平等的话语权、平等的交易权的体现，正是出现这种人力资本合伙人制度，我认为是三个方面的要求： 第一，真正.....
导读： 有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源.....
【导读】基于中国企业发展到现阶段面临的紧迫问题以及企业转型升级的内在要求，人力资源权威专家、中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋和他的团队，倡导企业要进入人.....
彭剑锋董事长在国企人力资源变革与创新论坛上开幕致辞 【导读】 国有企业的以下八大转型，将会对国有企业人力资源管理的机制创新与变革提出新的挑战，这八大转型是： ? 所有制形式：.....
(接上期) 九、构建全面人才发展系统，为组织提供源源不断的价值创造资源 人才的能力提升与发展是企业价值创造不竭的动力源,是人力资源效能提升的基石。二十一世纪前，中国企业人才发展问题主要聚集在人才获得上，如何获得、激励和保留优秀人才，是每家企业人力资源的基本目标与价值。随着大多.....
(接上期) 七、构建人力资源效能对标管理体系，加速人力资源效能提升 对标管理（benchmarking）也称基准管理，指以最强的竞争企业或那些行业中领先的、最有名望的企业作为基准，将本企业的产品、流程、服务和管理等方面的实际状况与这些基准进行定量化评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀.....
(接上期) 四、对员工碎片时间有效集成管理，挖掘碎片时间的人力资源价值创造能量，激励员工利用碎片时间参与企业微创新与持续改善。 所谓碎片化，英文为F r a g m e n t a t i o n ，意指完整的东西破成诸多零块。 在互联网时代，一方面工作时间越来越被碎片化，员工的工作时间被电话、短信、邮件、博.....
经过改革开放三十年的发展，中国经济已完成量的积累。中国经济要持续繁荣，必须转变增长方式，从单一地追求GDP的硬发展模式转向追求基于绿色发展、人文关怀与知识创新的软发展模式，与此相适应，中国企业要持续成长，要提升全球竞争力，也要从依赖低劳动力成本的粗放式人力资源管理模式转向.....
