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                      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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                      研究中心
                      文章与观点
                      俗话说:新官上任三把火。对于新履职的职业经理人来说,刚加盟一家企业时,对运营模式、人力资源、企业机制都不怎么熟悉,这时,如何烧好这三把火至关重要,关系到经理人推动的企业变革,结构升级,?;獾某砂苡敕?。 真实案例:一个新任经理人的成功经验 D企业是老板带领自己的同学、同.....
                      任何企业,都必然围绕:(1)外部价值[1];(2)资源(尤其是核心的生产要素)获??;(3)对资源的开发和利用,这三个价值创造原点来展开经营活动。但不同企业有不同的经营逻辑;并且经营逻辑的不同,决定着企业从顶层治理,到战略,到组织体制,再到管理机制与队伍建设等各类管理活动的差异.....
                      经营与管理是企业两个永恒的课题,也是人们最熟悉的常用语,但常常被人将其等同或者混同;在实际中,我们很多的迷惑,起源于对这些基本概念及常识的错误理解。其实,无论是经营,还是管理,都没有那么复杂,最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识。 把握经营与管理的本质,也是正确把握.....
                      2015年,华为公司营业收入3950亿元,2016年上半年业绩比去年同比增长超过40%?;忠淮挝舜蠹业哪抗?,现在,华为已是中国许多企业心中的标杆。然而华为只有一个,任正非也只有一个,我们无法复制,华为的成功,我们学得会吗?尤其是一个中小企业应该学什么?学得会吗? 答案是肯定的学得会.....
                      作为一个领袖,需要各种素质,演讲可能不是最重要的素质,但也应该是重要的素质之一?!堵塾铩防锝玻壕佑谘远粲谛?。并不是讲领袖们要木讷寡言,不善言辞,而是认为:君子的修养要尽力使自己做到话语谨慎,做事行动敏捷。 柯林斯在《从优秀到卓越》强调,强调作为领袖的第五级领导第.....
                      要在极速变化的信息与通信技术产业中生存,就要不断创新。创新虽然有风险,但不创新才是最大的风险。 另外,在创新问题上,要更多地宽容失败。公司要宽容歪瓜裂枣的奇思异想,要肯定反对者的价值和作用,允许反对者的存在。 华为在经历过失败的创新之后,总结出了6条经验教训,如今,华为的.....
                      企业之间的竞争,说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说,规模经济性更要靠管理来实现?;舾镜牟聘恢挥辛窖阂皇枪芾砑芄?、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制?;嘈?,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出.....
                      一、企业文化理念是企业内部意志整合的产物 从企业文化,到企业文化理念 企业的文化,宽泛视角的解读,是企业关于如何高效率地创造价值的基本假设、选择、行动及其效果,以及这个全过程受各种错综复杂因素的合力影响而呈现出来的组织风格;更是基于上述一切要素的笼统化、抽象化总和。 基于.....
                      田涛和吴春波合作写了一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》(田涛,吴春波:《下一个倒下的会不会是华为》,中信出版社2012年版。),十分畅销,连续排在管理类图书销售排行榜的首位或前列。笔者见到不少企业界的朋友,包括老板和高管都在认真阅读.....
                      圈子对一个人来说很重要,它影响着一个人的事业高度与生活品位。 我的圈子由一帮教学与实践相长,不独守三尺讲台,不屑写八股论文,更偏爱在企业的舞台上,给企业找问题、寻答案、献良方;同时又热衷于一杯清茶,三五个圈内人聚在一起,围绕中国企业成长的真问题,各抒己见、相互汇聚智慧和.....
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