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                      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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                      研究中心
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                      谷歌、特斯拉一大批互联网时代的宠儿依靠创新迅速崛起,无疑给华为亮起一盏警示灯。一向以乌龟精神追赶龙飞船自居的华为,虽然慎谈创新,却一直在更新自己的创新语言。 华为是一家创新型的企业吗? 欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲到:过去20多年全球通信行业最大的事件就是.....
                      不要轻而易举地反垄断,关键要看法律规定 《反垄断法》在经济学领域被称为《促进竞争法》,竞争分为许多种,通过权力让对手无法参与到市场中属于垄断;一家公司因产品和技术服务更好,让更多的客户抛弃其他对手,选择它的产品,则属于竞争。 不要轻而易举地反垄断,不要用市场的结构来判断到.....
                      一、企业文化理念是企业内部意志整合的产物 从企业文化,到企业文化理念 企业的文化,宽泛视角的解读,是企业关于如何高效率地创造价值的基本假设、选择、行动及其效果,以及这个全过程受各种错综复杂因素的合力影响而呈现出来的组织风格;更是基于上述一切要素的笼统化、抽象化总和。 基于.....
                      读书也是一种奋斗,而读好书,则是一种最愉快的奋斗。 拜读施炜老师的新书《重生》后,除了再一次享受愉快的奋斗过程,还让我深深地感受到,这是一本接地气的著作,是一本凝聚着施老师深刻思想的心血之作;同时,这也是一本少有的能令中国企业家得以从纷繁芜杂、层出不穷的管理概念和理论中.....
                      华为是一个被梦想牵引的公司,任正非既是一个造梦者不断地为华为赋予梦地力量;同时他又是一个高明的文化教员,一个布道者;更重要的地是,他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化,不能冠之以优秀或伟大,因为评价一个企业的文化是否优秀或伟大,其唯一的标准是企业的经营管.....
                      IBM1991到1993年连续三年亏损,达到150亿美元,1993年一年亏损81亿美元,这是一个空前绝后的数字。 郭士纳就是在这种背景之下进入IBM的,而且他进入IBM不久,就深切的体会到IBM已经变味的文化和组织氛围: 1.狂妄自我,不顾客户:美国运通公司的数据处理中心安装了一台Amdahl电脑要取消对运通数据处理中.....
                      一、做事与做成事 我国企业自20世纪80年代以来经过一个高速发展阶段之后,目前可以说处在一个较长的战略调整时期。二次创业成为众多企业代表性的口号,实际上反映了企业正直面可持续成长的紧迫课题。 中国的企业能不能继续做大、做强?如何才能实现可持续成长?本文通过对企业成长过程中常遇.....
                      工业4.0是智能制造吗? 我们热衷一些概念,一些模式,不沾沾这些概念或模式,似乎就是落后了,似乎这些模式或者概念是点石成金的神秘法宝。最近又热了一个概念工业4.0,一提到工业4.0,你会想到什么?网上有一个很火的视频,就是西门子的智能工厂或者叫无人工厂。我看很多文章都把工业4.0等同于.....
                      中国人民大学副校长吴晓球教授29日在二十国集团智库(T20)会议上称,不能简单把 G20 理解为短期政策协调的救火者,过去更多在协调周期性、短期的政策,现在应思考如何构建一个长期、包容、可持续增长的政策,构建一个新型全球关系。 观点一:构建新型全球关系,经济、贸易和金融至关重要,要了.....
                      究竟如何为华为文化下定义呢?八个字三句话:非马非驴,亦中亦西;以理想主义为旗帜,以实用主义为纲领,以拿来主义为原则。在西方公司眼里,华为是按东方逻辑思考,用西方规则出牌;在中国企业眼里,不知道华为下的是象棋还是围棋,打的是桥牌还是麻将。总之华为的文化体系是混沌的、多元.....
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