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                      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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                      研究中心
                      文章与观点
                      企业现实问题的理解和如何真正推动去变革,去完成二次创业的转型,夏惊鸣老师具有丰富的经验和深刻的洞察!特别是进入互联网时代,这些问题变得更为迫切,希望本篇文章对那些在迷失中的企业有所帮助! 机会还是陷阱? 一、机会就是陷阱吗? 企业做到一定阶段,机会总是接踵而至。捕捉市场机会.....
                      1、民营企业在接班人问题上有哪些困惑? 施炜:现在有些民营企业真正的困惑是什么呢?就是老一代已经疲惫了,不能适应互联网时代企业竞争的需要,所以希望二代能够接班。但是二代还比较浮躁,不踏实,也从来没有经历过严峻的考验。连一条小舢板都没有开过,却突然要面对风浪,开一艘万吨巨轮.....
                      360度考核或360度评估,可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或世界500强那里引进的,是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法,在中国企业使用后,效果明显等等。 360度考核,其实国外企业并不多见,国内企业成功的更为罕见。我们又一次上当了,.....
                      很多企业的管理者感到好奇:温氏成功的秘笈到底是什么?根据我一年来对温氏的了解,温氏确确实实有他的特点,甚至和我们以前认识的成功的管理有点背道而驰。比如,在温氏,表面上看,做好做坏似乎差异不大,对做得不够好的人,通常也不会开除,甚至在奖金上的区别也不大,他对人的管理手段.....
                      时下的中国企业,集体焦虑已成定势,诸多的概念,如互联网+、双创四众、2025,供给侧改革、消费商崛起、一带一路、亚投行等,似乎又无法发力,每天背诵着企业经营管理的圣典,总期盼有灵感乍现的那一刻,只不过,奇迹一直迟迟不来! 为什么诸多的概念与诸多的管理依然无法帮助企业渡过产能过.....
                      一 十年前,2006年7月7日,华为内网公布了一封党委电子邮件,签发人为陈珠芳、费敏,前者是公司党委书记,后者是公司副总裁。 该邮件发布的是一篇文章,即《天道酬勤》,文章的署名为:中共华为公司党委和华为公司人力资源委员会。 不论是在外部,还是在公司内部,此文章在后来引起很大的轰动.....
                      我国企业的成长要素中,最缺的就是技术。除了华为等少数企业之外,大部分企业在技术进步方面乏善可陈。中国企业如何提升技术能力?任正非已说得很清楚了:所有的力量聚焦到针尖大的地方,发挥组织力量,长期不懈,艰苦奋斗。 这个标题套用了1992年克林顿与老布什竞选美国总统时使用的一个口号.....
                      很高兴在温氏集团和各位企业家朋友交流,谈谈对温氏的理解。在我看来,温氏集团已超越了优秀进入了卓越层次。当然,卓越上面还有更卓越、超卓越。 刚才,前面的发言人夏惊鸣先生说,温氏成功没有密码,或者说没有秘密。这个观点当然是对的。因为成功的企业都是遵循基本规律的。凡是过于强调.....
                      任职能力管理在企业人力资源管理中的作用与价值越来越重要。与传统的岗位任职资格相区别,任职能力管理系统更多建立在对人的能力要求的基础上。随着企业人力资源管理重心由事务向职能、由职能向员工、由员工向核心员工的变化,建立员工能力培养与开发机制,形成员工脱颖而出的管理机制,构.....
                      企业文化有用吗?企业文化如何起作用?那么企业文化到底是什么?企业文化又如何落地?这是困扰很多管理者的问题。就包括,很多管理者说,企业的问题核心出在文化上,但为什么是文化的问题?文化又如何产生了这些问题?又不甚了了。 总结来说,企业文化有三个重要命题: 1、企业文化如何起作.....
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