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                      田涛:华为逻辑:简单驱逐复杂,小推车推出来的世界500强
                      发布时间:2017-12-04  文章来源:华夏基石e洞察   点击:

                      导读

                      2017年10月19、21日,华为公益全国高校“枪林弹雨中成长”系列主题讲座分别走进南京大学、南京航空航天大学,田涛教授走近莘莘学子,与大家一起分享华为公司的成长故事。

                       

                      南京大学演讲:简单驱逐复杂

                       

                      华为文化是华为成长为“全球500强”最核心的一个基础。30年前,华为从深圳一个破旧的居民楼起家,30年后一跃成为全球通信行业领导者,位居500强第83位。世界上有人的地方就有华为人,华为服务于全球170个以上国家的三分之一以上的人口。

                       

                      18万华为人所创造的全球信息行业历史,不断地印证着 “简单驱逐复杂”的逻辑。

                      阿甘,一个傻傻的奋斗者……

                      美国电影《阿甘正传》描述了这么一个人:智商只有75的美国底层青年--阿甘,有一位意志力极其坚强的母亲总是跟他说:“傻就是福”。阿甘信奉这一信条,傻傻地奋斗几十年,成长为橄榄球明星、越战英雄、乒乓外交大使和亿万富豪。这部电影曾经在美国社会各阶层中掀起巨大的旋风,它所张扬的内涵就是我们今天要给华为的画像:“小人物创造大历史”。

                       

                      “傻就是福”?;姆⒄挂餐≈ち讼嘈?ldquo;傻就是福”的一群小人物,只要通过奋斗,通过努力,就可以改变自我的命运,进而改变行业的命运、人类的命运。

                       

                      十年前,任正非说:我就是阿甘!五年前,任正非对华为一群青年干部说:这些年聪明人都走光了,留下来的人都有点傻,我也傻,我们一起傻傻地奋斗,就有了今天的华为……

                      挑战极限的:中国男儿

                      这个世界上海拔最高的地区,比如说珠峰的通信基站,是华为所提供的设备。世界上最蛮荒的地区,比如说非洲的大沙漠中心,有华为人竖立起的铁塔。世界上最热的地区,最寒冷的南极和北极的通信网络,大都是华为建起来的。

                       

                      西藏的墨脱地区曾经是不通道路的,但是十多年前,为了让墨脱的少数民族能够享受到通信服务,一个叫王文征(音)的华为年轻人,带领着200多位农民工,4天4夜,爬了若干座山峰,把设备扛上了墨脱。这样的征服自然、体现人类奋斗精神的例子,可以说非常之多。

                      任正非:走遍世界角角落落的老英雄

                      我们再看看这个人,任正非。18万华为人在市场、研发等各个领域,他们是奋斗者,和冒险者。他们的领头人任正非,也同样展现出了一种强悍的英雄主义气质。20多年来,这位44岁才开始创业的中年人,可以说是我们中国人中走遍世界绝大多数角落的极少数人。

                       

                      有一年巴基斯坦发生动荡,任正非就提出来“我要去巴基斯坦,看望员工”,公司高层都反对,任正非以总裁办的名义发了一个文件:“谁反对谁下课,弟兄们能去的地方,我为什么不能去?”

                       

                      利比亚开战前两天,他还在的黎波里出差,利比亚首富让一群保镖护送,长途驾车上千公里,在开战前夕将任正非送到邻国的机场......这样的故事在任正非和华为高管、员工中不胜枚举。

                      客户是华为人的鸦片

                      日本大地震海啸期间,友商都第一时间撤离了,华为员工留了下来,为灾区中的当地人提供通信保障。天灾、人祸面前,华为人坚守岗位。阿根廷9级大地震时,当地一位著名作家在报纸上撰文:“地震发生的时候,老百姓最希望通信畅通,能够给家里人报平安……”而华为人正是那个报平安的“使者”。

                       

                      华为人天然的对客户有一种亲近感,客户就是华为人的鸦片。

                      不相信我们追赶不上思科……

                      华为今天有全球最大规模的研发团队,18万员工中近乎一般是研发人,在全球有15大研究所,与近200个大学有合作研发,同时自身也拥有全球信息技术行业的一批顶级科学家、专家。但在20多年前,华为的北京研究所刚刚成立的时候,北研所只有十几个研发人员,20多岁的开发人员有一天晚上喝醉了,集体喊出来的一句话是:“我们不相信!不相信我们追赶不上思科……?。?!”。正是西方公司的傲慢、自大,激起了这些年轻的中国知识分子们的激情和使命精神。

                       

                      思科是IP研究的创立者、领先者。但今天的华为北京研究所是全球IP研究的中心,拥有近万名研发人员。

                      1.余承东的“第一印象”

                       

                      余承东从清华大学研究生毕业时,他的导师对他说,你既不适合在政府部门工作,也不适合到企业工作,你的个性适合在大学里搞研究。但是华为给他伸出了橄榄枝,余承东就决定到华为试一试,实在不行就去美国留学。而华为给这个25岁的年轻人的第一印象是什么呢?跟校园差不多。一进到当年很简陋的研发办公室,看到有人把脚放到电脑桌上在工作?;褂信孔徘阶龅沽?hellip;…

                       

                      这样一种充分开放、自由的空气,深刻地印在了余承东脑中,余承东由此开始了他后面24年充满了激情的职业生涯。

                       

                      华为的无线产品,尤其是3G基站,是余承东带领的团队研发的。而且,无线产品研发部门自己组建市场队伍,以巨大的勇气、耐心和创新精神撞开了欧洲的大门。

                       

                      欧洲是发明通信的大陆,如今是华为的“大粮仓”,靠的是什么?强烈的客户需求响应和强大的技术研发能力。分布式基站、SIngleRAN基站被业界称作架构型的颠覆性创新产品,想法来自于客户,华为人敢拍胸脯承诺实现,“一边吹牛,一边战斗”,100多位中外开发人员每天工作十多个小时,硬是在七个月之内把“不可能”变成了现实,变成了华为突破欧洲并进而全面覆盖欧洲市场的创新利器。

                       

                      2.简单、开放、单纯,理想主义+一腔热血

                       

                      校园文化的特质是什么?“简单,简单的人际关系”,“开放,开放的组织氛围”,“单纯,单纯的追求”?;褂欣硐胫饕寮右磺蝗妊?,以及不可救药的乐观主义。校园文化的特质,其实也就是青年人的特质?;幕褪且恢掷嘈T拔幕?。

                       

                      3.海思总裁的“最深印象”

                       

                      何庭波,华为海思芯片公司总裁。

                       

                      何庭波讲过这么一段话,“20多年前,老板领着一批20多岁的年轻人,他总是对我们念叨,对客户好,华为就好,华为好你们就好。”选择相信的人,信则不疑,信则行动,信则奋斗。20多年后,这样一批一批的单纯的人,奋斗的人,理想主义者和乐观主义者们,共同见证了历史,共同创造了历史。而他们中的一些人,也成长为世界级研发专家和管理人才。

                       

                      4.华为的动力学机制

                       

                      米开朗基罗说,“我在大理石中看见天使,于是我不停地雕刻,使它变得自由。”在座的各位年轻人,你们今天就是那个大理石,当你们明天、后天走向社会的时候,如果幸运,你们就会找到你们命运中的米开朗基罗?;幕褪腔拿卓驶奘掷锬且话丫裰?。我把这个“精神之刀”称之为“华为的精神动力学”。三个方面,一个是“分好钱”,第二是“分好权”,第三“共享成就感”。概括地讲,就是要与18万员工共同分享企业的发展成果。

                       

                      5.只有华为,既用好了中国人,又用好了西方人

                       

                      汇丰银行的联席总裁说过这么一句话,“全球范围内唯有华为公司既用好了中国人,也用好了西方人”。这背后是一个什么样的理念呢?相当重要的一点,就是要为人才创造宽容、包容、开放的发展环境。Renato 7年前加盟华为,创建了华为米兰研究所,也是全球最权威的IP微波研究所。去年我到米兰研究去访问他,大雨瓢泼,他自己开车到机场接我和我的同行者。一上车我就问他,我说你为什么选择加盟华为?他说,“我在欧洲公司工作了30年,上司跟我的交流更多的是:进度、进度、进度,结果、结果、结果。但是华为每一位领导见到我的时候都说什么呢?Renato,你有什么困难需要我们帮助你;你希望我能给你提供什么样的支持?恰恰是华为的这样包容、宽容的氛围使得我很乐意在华为工作。”这是一位每天工作12小时以上的意大利科学家,早上第一个到办公室开门,晚上最后一个离开办公室,回家还带着电脑加班工作的科学家,也是一个每年在飞机上飞行150次左右的60多岁的知名科学家。

                       

                      6.狼文化

                       

                      华为的“狼文化”,经常被媒体和大众误读?;娜肥浅祭俏幕?,但华为的狼文化不是反人性,不是残忍,是有它特定的丰富内涵的。

                       

                      狼拥有三大品质,一是极其敏锐的嗅觉,几公里之外能够闻到机会,能够嗅到危险的气息。这个敏锐的嗅觉不就是前瞻力吗?狼的第二大特征是不屈不挠的进攻精神。但是进攻精神要靠什么来支撑呢?粗糙的神经、强悍的意志力。狼的第三个特质是“狼狈合作”。狼这样一个极其特殊的生物,它的身上恰恰包含着我们人类所推崇的三大品质,宽阔的视野、强悍的意志力和进攻精神,当然还有群体合作?;缟懈鋈擞⑿壑饕?,但华为认为任何的个人英雄都必须成长于集体主义的土壤中。

                       

                      南航演讲:小推车推出来的世界500强

                       

                      30年前,华为从深圳一个破旧的居民楼起家,30年后一跃成为全球通信行业领导者,位居500强第83位。世界上有人的地方就有华为人,华为服务于全球170个以上国家的三分之一以上的人口。在一些极端落后、蛮荒的地区,华为人用小推车、小毛驴、人拉肩扛、将几十吨的设备搬运到沙漠中心或山顶进行安装?;晃桓吖芩担夯怯眯⊥瞥低瞥隼吹奈灏偾?,是用小毛驴拉出来的五百强。

                       

                      一部华为的发展史是冒险与开拓的奋斗史。是小人物创造出的大历史。

                       

                      华为的“英雄观”:

                      英雄观之一:胜则举杯相庆,败则拼死相救。

                      英雄观之二:不完美的英雄也是英雄。

                      英雄观之三:最佳时间,最佳年龄,最佳角色,让青春年华得到最大的释放。

                      所有的辉煌无不是从山穷水尽开始

                      在华为过往近30年的历史中,无论是任正非,还是华为,有若干次都可以说是到山穷水尽之时,随时会被内部的外部的打击所击跨,个人或者公司都有可能会崩溃。但是一个人,一个公司,不经历磨难,不经历生命中的挑战和压力,没有强大的乐观主义情怀,大概很难成为一个卓越者,也很难造就一个伟大的组织。

                       

                      诺贝尔文学奖获得者鲍勃·迪伦说,“一个人要仰望多少次,才能看见星空?”对于一个组织也同样如此?;?00强正是18万人不断地去仰望未来、仰望星空,迎接挑战,抗拒无数的挫折和磨难才走到了今天世界级的地位。

                       

                      这个世界上最蛮荒的地区、海拔最高的山峰、地球的两极、最热的和最寒冷的地方都有华为人的足迹,都有华为的设备和华为提供的通信服务。

                      客户是华为人的鸦片

                      利比亚战争期间,友商都第一时间撤离了,华为员工留了下来,为战乱中的当地人提供通信保障。天灾、人祸面前,华为人坚守岗位。阿根廷大地震时,当地一位著名作家在报纸上撰文:“地震发生的时候,老百姓最希望通信畅通,能够给家里人报平安......”而华为人正是那个报平安的“使者”。

                       

                      华为人天然的对客户有一种亲近感,客户就是华为人的鸦片。

                      第一颗芯片与麒麟黑马

                       

                       

                      画面上这位是《极简宇宙史》的作者克里斯托弗先生,刚刚参加了华为在上海的新手机发布会。他手中拿的是华为的麒麟970芯片?;男酒蟹?,有人说它是一匹突兀跑出来的黑马,但是各位,严格地讲,华为的芯片发展史应该有20多年的历史。

                       

                      20多年前,也就是华为创立大概不到5年的时间,有一个刚刚从学校毕业不到一年的新员工叫徐文伟,他提出来说,“我要做芯片”?;镜蹦晔且桓龇浅?抛杂傻难蟹⒎瘴?,只要有人有勇气跳出来说我要做什么,他的主管,他的直接上司就告诉他,“事你去做,人你去找,公司给钱。”马上就立项了。但是做芯片需要美元,20年多前,华为要拿出一两万美元,可是非常困难的,而且芯片的投放往往很难做到一次成功。在当年失败一次,大概要浪费两万美金。所以主管研发的人做不了主,说请示一下老板,任正非的第一反应是,“投,砸锅卖铁也要投“,运气比较好,一次投成功了。

                       

                      华为的芯片研发起步于20多年前,而且是砸锅卖铁的状态下开始的芯片研发之旅。十年前华为成立了海思芯片公司,这家公司在今天的全球半导体领域还是具有竞争力的。海思公司的老大是一位女士,完全本土培养的女专家,20多年前加盟华为的时候,可以说是一个懵里懵懂的小女孩,但是正是这样一个人,率领着今天一支庞大的芯片研发团队,开发出了华为具有世界竞争力的泛网络芯片,包括终端的芯片。

                       

                      华为在全球有15个大的研究所,一半以上在欧洲和北美,包括芯片研发在内的华为研发是一种典型的跨时区特征,所以某种意义上,它是几万人的3x8小时的奋斗。20多年的时间,20年乘300天,再乘以24小时。这就是华为研发实现快速追赶和超越的全部秘密。

                      一部华为史,一部英雄史

                      一部华为史就是一部英雄史。那么,华为的英雄观,包含哪些方面呢?

                       

                      1.胜则举杯相庆,败则拼死相救

                       

                      华为是一个崇尚个人英雄主义的组织。但是,华为也同时强调任何的个人英雄必须成长在集体主义的土壤中,形成个体英雄与群体英雄的有机结合,这事实上也是人类任何优秀组织共同的一种文化逻辑。

                       

                      过往的时代人类为了征服自然,战胜命运中的艰困,需要互相合作和团队精神,在今天的信息化时代中,更需要倡导个体的创造精神、冒险精神、使命精神,但同时更需要构建良好的协作意识、共享意识和团队意识。在这个充分开放与透明的时代,只有群体合作,只有个人与个人之间能力的互补、能量的互补,一个人才能成功,一个组织也才能成功,哪怕是为了你个人,你也得有更好的合作的意识,合作的精神。

                       

                      2.不完美的英雄也是英雄

                       

                      华为英雄观的第二个方面是,不完美的英雄也是英雄。我们看看图片中的两位伟大人物,这位叫阿兰·图灵,计算机之父,人工智能之父。二战中,此人被称作可以顶一个集团军的科学家,他通过破解密码部分地改变了欧洲战局。阿兰·图灵自信机器可以超越人,但他却被英国文化的不宽容摧毁了。

                       

                      几十年后,另外一个天才乔布斯创立了苹果公司,图灵吃了含氰化钾的苹果自杀身亡,乔布斯那个“有缺陷的苹果”却改变了我们人类社会的信息交往方式,甚至进而有可能改变我们人类的思维方式,乔布斯去世的时候,美国社会给了他极大的荣耀。

                       

                      听到乔布斯去世的消息,任正非全家人在酒店草坪上点起蜡烛,为伟大的天才默哀。背后折射的是对天才的敬重,同时也是对美国的创新制度、创新文化、创新土壤的一种敬仰。

                       

                      华为今天的500强,是奠定在无数人不断地犯错的基础之上的。海思芯片的总裁何庭波有一次跟任正非汇报,说我们现在的目标是芯片投片要一次成功,(今天投片失败一次要浪费400到500万美金)。任正非脱口而出,说你的观点是反动的,这个反动不是政治上的反动,是指反创新的反动,因为创新一定是跟失败与浪费连接在一起的。所以华为一定要创建一个宽容、宽松、宽厚的组织氛围。哪里有好的创新土壤,哪里有宽容的、宽松的、宽厚的创新氛围,哪里就会创新层出不穷。

                       

                      3.最佳时间、最佳年龄、最佳角色

                       

                      华为英雄观的第三个方面,让员工在最佳时间,最佳年龄以最佳角色,去发挥他的最大价值,这就是说让一个人的青春要在最好的时间,最大程度地释放。16世纪以来的人类许多科学发明,发明家们的年龄大都在30岁左右。

                       

                      青春是用来浪费的,这话其实一点没错,敢于浪费才有可能自由创造。青年时期可以犯各种错误,但是青春断不可和萎靡、衰朽、“葛优瘫”相伴。同时在今天这样一个高度碎片化的时代不能自我碎片化。一部人类史,包括个人的成长史,就是一部与惰怠、短视和脆弱斗争的历史。

                       

                       

                       

                      自媒体
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