"

777钱柜✅亚洲正规遊戏平台✅业内最顶尖原生APP, 777钱柜,冲击着您的视觉,一站体验所有遊戏,777钱柜✅7*24H在线服务✅值得信赖|期待您的到来!

                      "
                      咨询电话:400-007-9000
                      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
                      用户名:
                      密 码:
                        安全登录
                      您现在的位置:首页 > 研究中心 > 文章与观点 >
                      宋杼宸:小熵时代的管理宣言:《光启颠覆式创新操作系统1.0》
                      发布时间:2017-08-21  文章来源:华夏基石e洞察   点击:

                      前言:2015年初,我非常有幸地与光启创始人刘若鹏一起共同完成光启科技企业的文化大纲。这家由5名80后博士组建的创新型企业,不仅取得了骄人的业绩,更为人们的生活带来不可想象但又接踵而至的变化。但令我真正感动的,是这批年轻人的家国情怀和高尚情操。他们以“改变世界的创新”为使命,凭借对科技创新的深刻理解设计未来,并通过创新将这美好的未来带到每个人的面前。

                      这批创业者们因其对当今时代的深刻理解以及对量子世界的本质把握,成就了国内颠覆式创新的典范。因光启企业的特殊性,我们没有按照通常的文化大纲的表现形式,而是以一种崭新的形式表现出来,取名为《光启颠覆式创新操作系统1.0》。其中“光启颠覆式创新的量子原理”及其组织行为和员工行为要求,以及与光启企业特性相关联的“组织模式和管理生态策略”, 对读者来说是需要烧脑后才能真正理解。

                      几年来的实践及光启取得的巨大成就,充分证明了这套“操作系统”的先进性和实用性,对国内很多企业将具有积极的指导意义。所以拿出来与大家一起分享。(宋杼宸)

                       

                       

                      《光启颠覆式创新操作系统1.0》

                       

                      第一篇:光启的追求与信仰

                       

                      第一条:改变世界的创新

                       

                      人类的智力活动(即创新)是推动人类族群进化的根本动力和源泉,是人类可以适应环境、改造环境和创造环境的根本原因,是人类从一个巅峰走向另一个巅峰的核心推动力。

                       

                      我们正是凭借对科技创新的深刻理解看到了人类更美好的未来。我们设计这样的未来,实现这样的未来,将这美好的未来带到每个人的面前。

                       

                      因此,践行“改变世界的创新”是光启永恒不变的追求与信仰!

                       

                      第二条:颠覆式创新的生态系统

                       

                      光启是一个颠覆式创新的生态系统,是一个推动革命性突破的创新组织,是一个设计未来、实现未来、分享未来的创新团体。

                       

                      我们所做的一切努力都是以实现“改变世界的创新”为最高追求;我们所共事的创新伙伴都是以践行“改变世界的创新”为标准;我们所采取的一切工作方式都是以推动“改变世界的创新”为准则。

                       

                      我们“择天下之英才而用之”,与全球志同道合者共同携手实践“改变世界的创新”。我们联合全世界最具远见和学识的创新者们,打造颠覆式创新的“联邦”, 形成全球颠覆式创新的生态网络与系统:用“开放式协同创新”的理念推动革命性突破,使创新不再困苦;用“同一世界、同一家庭”的情怀感召和支持创新者们共同实现梦想,使创新不再孤独;用“全球领导者”的标准挖掘和培养“乔布斯式”的创新英雄,使未来不再困惑。

                       

                      因此,光启所打造的是一个前所未有的全球颠覆式创新的生态系统!

                       

                      第三条:光启人精神

                       

                      光启人为了“改变世界的创新”而奋斗。我们的奋斗精神及准则体现为:

                       

                      对己:正面思维、自我激励

                       

                      任何事物都有积极的一面和消极的一面。正面思维要求从积极的一面看问题而非关注消极的一面,要以主动、乐观、进取的态度去思考和行动。

                       

                      困难都是客观存在的,我们的价值就在于在困难中确定成功的路径和方法。不应该看到困难就止步不前,因为放弃探索的同时也就放弃了成功的可能。

                       

                      善于发现价值,积极探索一切成功的可能,变不利为有利,从无到有进行创造,促使事物朝着有利和成功的方向转化。

                       

                      自我激励是追求成功进而创造价值的发自内心的主观态度和行为。

                       

                      我们鼓励以事业心来自我激发主动性和创造性。“要我干”只是职业,坚信“我要干”才是事业。

                       

                      时刻给自己正能量,主动而不被动,进取而不懒散,挑战自我而不得过且过;时刻激励自己要以事业心对待工作,以创业的心态成为伟大的创业者。

                       

                      对事:拥抱挑战、追求极致

                       

                      拥抱挑战是主动积极去克服困难、解决困难从而实现更高目标的主观意愿和奋斗过程。

                       

                      没有挑战就没有价值。没有挑战就没有个人成长。

                       

                      远离舒适区,以成就事业的心态攻坚克难,才能始终保持进取,持续超越。

                       

                      追求极致是每个人用心做好每项工作的基本态度与习惯。

                       

                      追求极致要求我们发挥所有才华与能力,在给定的时间与资源的情况下,不留余地地将事情做到极致。

                       

                      用心做事,主动成事;自我加压,不留余地,才能达到具有挑战的目标,才能实现追求事业的理想。

                       

                      对组织:勇于担责、乐于分享

                       

                      勇于担责是对岗位尽职尽责、主动承担具有挑战性工作的自觉态度和行为。

                       

                      企业兴旺,匹夫有责。每个人都要以主人翁的心态主动承担企业发展的责任,对企业负责、对结果负责、对自己负责。

                       

                      每个部门中的每个人面向整体目标,强化共同责任,淡化部门界限。职责范围之内的必须做好,职责范围之外的主动去做。

                       

                      乐于分享是实现个人成长和与团队共同成长的必要心态和行为。

                       

                      乐于把自己的经验分享给组织及其成员,把自己的智慧和能力分享给所从事的工作和事业,通过共同成长实现组织的进化和整体能力的提升。

                       

                      学会分享,乐于分享。分享的价值超越完成单一目标的价值。只有分享才能造就学习型、创新型组织。

                       

                      第二篇:光启颠覆式创新的量子原理

                       

                      任何一家颠覆式创新企业都会确定自身的核心能力,而核心能力本身不产生显性价值。只有当我们基于核心能力去开发出某一种产品或者解决方案,然后应对或满足某一个具体的市场需求以后,才能产生显性价值。我们的颠覆式创新,就是要将我们的核心能力转化为产品市场共生轨道,产生显性价值。

                       

                      产品或解决方案与客户或者市场需求存在于同一个价值假设和增长假设实现的时段中,是一种共生体状态,我们称之为“产品市场共生轨道”。两者同步相互引导、验证、前行或者转向,直至找到产品或解决方案与客户或者市场需求匹配及共生的环境,一起成长并创造价值。因此,颠覆式创新是产品设计与市场开发共生直至产生新的价值体系的共生轨道的实践活动。

                       

                      基于上述认知,我们提出了光启颠覆式创新的量子原理,作为我们事业的理论基础和哲学思维,以此来指导光启的经营选择、组织行为和员工行为,形成我们的核心竞争力,以引领我们走向成功。

                       

                      第一原理:产品市场二象性原理

                       

                      (一)原理

                       

                      颠覆式创新具有二象性:它既是产品创新也是市场创新,两者相互迭代,成对出现。它表现为既是一个产品创新问题,也是一个市场创新问题;既是一门科技创新的学问,也是一门商业模式创新的学问。因此,在既没有已知市场也没有已知产品的前提下,技术驱动市场还是市场驱动技术是伪命题。在颠覆式创新的过程中,不应将产品或解决方案的完善与对客户或者市场开发的研究割裂开来,所以研发人员与市场人员必须组成颠覆式创新业务的命运共同体。这样不仅能够加快迭代速度、降低风险,更重要的是能够找到未来发展的正确方向。

                       

                      (二)组织行为指引

                       

                      1、同步进行、相互迭代

                       

                      二象性强调颠覆式创新时产品设计与市场开发之间的探索关系,两者需要相互影响、相互改变、同步测试、同步进展。因此,基于核心能力的概念设计、核心技术验证、初始产品到迭代后产品,每一个阶段都要求有产品与市场的双向刺激,直到最后找到真正的共生轨道。这里,迭代速度、成本、同步开发、验证和优化是我们强调的关键性元素。我们通过技术创新来降低产品成本,向缩短迭代周期减少迭代次数要效率,以同步验证和优化保证寻找到正确的产品市场共生轨道,以此来实现对宝贵的时间和资源的最大化利用,消除创新产品的风险。

                       

                      2、无间隙沟通与水螅生态

                       

                      无间隙沟通是颠覆式创新实现从核心能力到显性价值的生命线。由于二象性的存在,任何技术上或市场上的认知及进展变化,都会严重影响产品市场所形成的共生轨道形态及其价值体系。我们必须要求任何一个技术环节、产品设计环节和市场开发环节中的变量,都能在全团队迅速地得到讨论和响应。

                       

                      我们将建立能够适应多变环境及压力的“水螅生态”反应方式,保证在颠覆式创新的产品线中必须要有组织者统筹整个产品和市场变化的及时响应;保证及时、通畅、有效的无间隙沟通通过制度和行为习惯进入我们的管理和工作之中。

                       

                      我们将以“零部门壁垒”为特征,以信息共享为基础,以集体应变为导向,实现技术、产品、客户需求、市场销售、资本等全部联通,全方位响应内在和外在的各种刺激,随时学习和验证,以保证我们走在正确的发展道路上。

                       

                      我们将运用现代化的信息手段、多样化的信息输入输出渠道和终端,搭建满足公司发展的大信息平台,为无间隙沟通提供有效的技术手段和保障”,确保“水螅生态”的有机和健康。

                       

                      (三)员工行为指引:共同责任

                       

                      双重角色:与颠覆式创新是产品创新与市场创新同步产生同步进行相一致,参与颠覆式创新的人员也必须具有产品设计和市场开发的双重角色:既是产品设计人员,也是市场开发人员;既要关注产品也要关注市??;既有专业分工,更要分享合作。

                       

                      共同责任:研发人员不能只管产品设计,将市场责任全部推向市场人员;市场人员不能只管市场开发,将自己与产品设计割裂开来。市场开发不好,产品设计人员有责任;产品设计的不好,市场开发人员也有责任。总之,在颠覆式创新领域,建立产品市场共生轨道的本质,是产品设计与市场开发的双向验证和匹配,是产品设计人员和市场开发人员的共同责任。

                       

                      第二原理:产品市场测不准原理

                       

                      (一)  原理

                       

                      在颠覆式创新领域,对于颠覆式创新公司而言,确定的是核心技术或核心能力,不确定的是对应的产品和市场?;谕桓龊诵募际趸蚝诵哪芰?,可衍生很多种不同的可能性以及不同的价值体系,以及与此相关的非常具体的产品及其对应的非常具体的市场。我们的责任就是应该尽可能多的挖掘这些可能的产品市场共生轨道,并确定这些共生轨道的能级。第二原理亦是颠覆式创新的发散性原理。

                       

                      (二)组织行为指引:尽可能多地探索可能性

                       

                      我们将以核心技术或核心能力的不同特征、不同侧面的各种属性和功能为基础,尽可能地去探索各种产品技术应用方向及产品市场共生轨道的可能性。为此我们将:

                       

                      不事先给自己限定框框,不给自己确定无根据的技术目标或应用范围,在头脑风暴的过程中不排除任何可能的方向,通过足够的发散思维,挖掘出尽可能多的新技术应用,通过海量思考的筛选与进化,以最终寻找到相匹配的理想客户和市场类型,进而形成确定的成长驱动引擎。

                       

                      在考虑新技术应用过程中坚持采用正面思维,即如何可以应用,而非如何不可应用;坚持发散思维,即如何可以有更多的应用,而非已经找到某个产品和市场就可以了。坚持成功导向,即如何探索共生轨道成功的可能性,而非发现困难就主动回避。坚持只有在足够多的创意和想法中才能选出最佳的产品市场共生轨道。

                       

                      (三)员工行为指引:创业者思维、积极探索

                       

                      创业者思维:充满信心,对未来有美好的预期,在考虑新技术应用的过程中要采用正面思维而不是负面思维,考虑如何可以应用而不是如何不可做。乐观向上,将挑战看成机遇,用积极而非消极的心态面对困难和解决困难,绝不浅尝辄止,更不会用消极的眼光看待与阻止深度的思考与探索。

                       

                      积极探索:要基于核心能力高度发散思维,跳出行业约束的条条框框,积极探索更多技术应用的可能性和更多的产品市场共生轨道,以最终寻找到适合我们的产品市场共生轨道,即切入最适合我们的利基市场。由于测不准原理和不确定性的存在,诸多表面上看起来无意义的探索和筛选,将是我们做决策的先决条件;而尝试不同的产品市场共生轨道,会使我们更加了解自身的核心能力,寻找更适合我们的能级轨道。

                       

                      第三原理:能级最低原理

                       

                      (一)原理

                       

                      能级最低原理指的是我们聚焦于能级最低的产品市场轨道。能级最低的产品市场轨道指的是:在产品设计上适合核心技术优势的发挥,同时又能容忍其劣势的存在;在市场定位上最容易打动客户,且在商业结构上推广阻力最小,同时市场容量尽可能大的产品市场领域。

                       

                      能级最低原理讲的就是技术实现相对简单、客户需求及使用动机最强,商业结构最容易扩张,市场容量尽可能大,这是我们在理性决策基础上的商业选择,我们称之为“商业成功概率最大原理”。第三原理亦是颠覆式创新的聚焦原理。

                       

                      (二)组织行为指引:确定能级最低的产品市场共生轨道

                       

                      1、低能级的产品特征

                       

                      能级最低表明产品应用推广阻力、产品技术实现阻力与商业结构阻力的综合阻力最低。这些因素可以决定企业的生死存亡。低能级产品的特征主要表现在:

                       

                      “消灾解难”型——目标客户想要完成某项工作,但是缺乏资金或技术,在现有的市场上又找不到简单便宜的产品或解决方案。

                       

                      “从零到一”型——客户会把颠覆式产品和“没有产品可用”来作对比。这样做的结果就是,他们很容易被取悦,即使颠覆式产品不如高价产品那么优质,他们也会购买。这些新市场客户对于技术性能某些方面容忍度高,市场竞争小。

                       

                      “牛刀杀鸡”型——颠覆式创新技术可能比较复杂,但是创新者们把复杂的技术引入到简单易用的颠覆式产品上,就是这种“简便性”让人们不需要花太多钱也不需要接受任何培训就能轻松使用新产品,从而创造了新的成长。

                       

                      “动机爆款”型——颠覆式创新发挥技术的闪亮优势制造出全新的价值网络,能够在消费者的基本需求得到解决之后,满足其某些动机的新的消费,使他们能够在新的渠道购买新产品,在新的地点使用新产品,在新的层面得到新的满足。

                       

                      2、低能级的商业结构特征

                       

                      (1)暂避正面,主攻侧翼:不从正面进攻主流市场,而是从被主流市场忽略或无视的边缘市场进入,以功能、属性、便利、便宜的产品或服务方案进入,创造出局部无争的局面,将主流价值网络的客户拉到我们所创造的新的价值网络中。

                       

                      (2)与其更好,不如不同:我们不用竞争对手的方式去超越对手,不与主流市场的领先者比拼谁技术更好、成本更低廉,而是选择我们擅长的领域以我们的优势技术,用不同的营销产品和营销方式进入。

                       

                      (3)巧妙设计,主动构建:主动构建全新价值网络和商业结构,明确客户红线:永远不与客户竞争。如果发现与客户或者客户内部部门有竞争的话,转变策略:或者往上走,做更大级别的产品,把它的客户变成你的客户跟它去竞争;或者往下走,做更低层的一些东西,成为客户对应部门更底层的的供应商。

                       

                      (4)动态变化,敏感反应:能级具有动态变化性,所有会影响到产品应用推广、影响到产品技术的实现、影响到商业结构的事件,都有可能直接影响到已经确定的能级大小,直接影响到这个能级是否是最低的。要养成对能级动态变化的敏感性,对所有影响能级变化的因素都要及时反应,并能做出相应调整。

                       

                      3、低能级的技术开发特征

                       

                      这里,能级最低表明技术难度带来的阻力最小。因此我们需要把优势特征及用户动机挖掘得淋漓尽致:

                       

                      挖掘技术特征,分析优劣势——分解描述,对核心技术的特征进行分类和分解,确保分解之后每一个技术特征都能使我们同时得到它的优势和劣势的描述性结论。

                       

                      基于优势寻找轨道——面对具体产品,都会存在若干个产品的优势特征和劣势特征综合在一起的现实,在诸多轨道里寻找出优势特征最大、劣势特征最小,商业阻力最小,且市场容量尽可能大的轨道。

                       

                      评估各个轨道的优劣势组合,确定能级最低轨道——发挥团队优势,共同验证优化,全力以赴占领或创造新的利基市场。

                       

                      (三)员工行为指引

                       

                      挑战自我、追求极致:不要用习惯性思维去看待所面临的任何一个问题,善于自我反省、自我审视,不断探索能否寻找到更低的能级;善于自我设计、自我激励,要付出更多的努力使得这个能级更低。

                       

                      敏于思考、及时反馈:要对所有会影响到能级的动态变化保持高度的敏感,在执行的过程中要敏于思考、及时反馈,帮助组织及时响应和调整,避免在基于错误的假设上做事。

                       

                      第四原理:能级跃迁原理

                       

                      (一)原理

                       

                      能级跃迁原理指的是:在能级最低轨道的市场已取得优势并充分占领的情况下,必须通过构建下一个能级轨道,才能摆脱创新者窘境以保持可持续发展的实践活动。

                       

                      当某种产品或解决方案完全满足了其相对应的市场需求,且处于领先位置并达到或接近市场占有率极限时,颠覆式创新业务会退化为传统业务,其产品市场价值仅由市场容量决定。在此轨道里继续就此产品或解决方案做技术更新属于持续性创新,其扩张和不断的更迭是为了保住市场,而不能获得更大的市场空间,更无法获得超越这个市场以外的市场空间。为了解决企业的可持续发展将面临的创新者窘境,扩大或超越市场空间并取得成功,仍然需依据商业成功概率最大原理即能级最低原理实施能级跃迁:基于我们的核心能力进入除此轨道以外又与此相邻的新的能级最低的轨道,创造新的价值链,以此来抵消已有产品市场共生轨道萎缩、坍塌、瓦解的潜在?;?。以后将以此逻辑发展。

                       

                      (二)组织行为指引:培育下一个轨道

                       

                      遵循产品市场共生轨道原理、测不准原理和能级最低原理,发现、培育、进入并占领新的利基市场,同时尽快形成领先优势来扩大新的市场及其容量,将是我们实现新的扩张和发展的必然选择。我们将从创新理念、组织机制和资源配置上为“干好一个轨道,同时准备下一个轨道”提供保障,以培育新的产品市场共生轨道,创造新的利基市场。

                       

                      (三)员工行为指引:居安思危

                       

                      固守相对饱和的市场,指望在一个轨道里面扩张和发展是错误的思维模式。继续加大对技术更新的投入并不能带来市场的扩大,新的发展将依赖于相邻产品市场轨道的开辟与创造。因此,积极向上,敢于探索和开拓新的产品市场共生轨道,将成为员工的工作常态。

                       

                      第三篇:光启的组织模式和管理生态策略

                       

                      光启的成长取决于两个变量:一个是战略发展方向;一个是组织发展模式。产品和市场的不确定性,无限多元、个性极致、快速迭代的市场需求,以及光启现在和未来的聚变、裂变式的大发展,使得搭建效能最优、适者生存、共赢生态且内部熵最小的有机组织成为必然。光启的战略主要通过有机组织的生态机制来实现,并逐步将其扩展于全球的实践。

                       

                      第一条  发展方式:裂变和聚变

                       

                      (1)分主题裂变:我们以核心能力为基础,以满足客户需求为导向,不断创造新的产品和解决方案,由此决定光启的发展道路将是裂变式的增长,从超材料技术、空间技术、光子技术到其他产业,不同的主题将使我们诞生出多个颠覆式创新企业,以此来实现我们的信仰和追求。裂变的目的是确保相应行业的领先竞争优势、确保管理更加有效、确保更多资源的获取途径和方式。分主题裂变的基本原则是:信仰和追求一致,价值导向一致,同时体现它的行业特征。

                       

                      (2)同主题聚变:我们以已经形成的产品和解决方案为基础,就同一个主题(同一个产业)在各自的领域内搭建大平台,通过自主建设、并购、合作或其他方式,完成与此相关的价值产业链整合,走聚变发展之路,实现产品和市场的发育及扩张。聚变的目的是确保光启在相应主题或相应行业领域的绝对领导地位。

                       

                      (3)构建产业链的原则:从始至终,核心材料技术及制造、整体产品及解决方案的设计、所有面对客户的销售、资本和品牌是我们必须牢牢抓住的关键核心环节。其余的都可以通过合作与整合的方式进行。

                       

                      第二条:有机组织及生态系统

                       

                      (1)有机组织:在一个非均衡的、混沌的不确定环境中,形成在大平台统筹和支撑下的具备共享基因、有机协作、高效整合、自我进化的经营主体,是我们打造有机组织的基本标准。有机组织具有自主自为的特点,不强制整个组织及各组成部分要有统一的、标准化的工作和规则条例,集中体现在低复杂性、分权化、高度自主和高度适应性上,既有大企业的资源,又有小企业的活力。因此,我们打造的是全球颠覆式创新的“联邦”。

                       

                      (2)去中心化的有机网络:采用分布式网络管理结构,通过机制设计赋予分布式管理“第一推动力”。这些机制包括权力责任利益对称机制、制衡机制、协作机制等。我们通过扁平化层次、关联价值网络及各种关系,将整个组织构建成一个完整有机且不断成长的整体,在统筹管理下通过调节这些机制,影响各有机组织的成长及发展。在实现企业内部信息共享、资源有效配置和流通、企业内部的协作和高效管理的基础上,在光启发展过程中形成越来越多个自主、自为的经营主体,且每个经营主体都可能成为公司发展的动力之一。

                       

                      (3)文化管理:在分布式管理和去中心化的情形下,企业文化管理是有机组织管控的最重要手段,有时甚至是唯一的选择,具有独特而重要的意义。坚守核心价值观和基本规则,能使各经营主体在不确定环境中,保证组织信仰和追求的达成以及根本性安全。具体的策略、经营管理行为,主体内部和主体之间的协同等等都依赖于我们倡导和践行的价值观及基本原则。此外,共创、共治、共享理念最具显著性。共创,就是人人都是价值创造者,人人都可能变成价值创造的中心。共治,强调群体制度,强调员工的参与及达成共识。共享,强调利益共享,强调构建利益共同体。

                       

                      第三条:用互联网实现小熵管理

                       

                      企业熵是企业内部一切浪费掉的能源和资源,它来自于信息不对称,沟通不及时,沟通不到位、来自于非水螅模式等等诸多因素。我们构建基于移动互联网平台的小熵管理,用一切手段努力使企业浪费掉的资源降低到最低程度。

                       

                      (1)基于互联网技术下以大数据支撑的小熵管理模式,是应对不确定状态下企业管理的有效选择。能否最大限度地克服大企业病、始终保持创新的活力、提高员工的效率进而提高组织的绩效,是决定企业成败的关键。我们实施与有机组织相适应的小熵管理模式,力争使企业熵处于一种能够容忍的状态,目的在于努力将光启打造成为内耗低、协同畅、效率高、执行力强和创新意愿足的可持续发展组织。

                       

                      (2)时刻关注影响企业效率和生命力的熵增因素,通过扁平化管理模式减少熵增的饱和度,通过信息化管理降低熵增的速度,通过团队的主动性堵塞熵增的渠道。重视一切可能有利于缓解或消除企业内部各种矛盾的负熵因素,通过小熵管理来强化组织的自我修复能力和自我进化能力,可以使我们的各个有机组织既能像小企业那样充满活力和优势,始终保持强大的创造精神;同时又拥有大企业的资源和支持,管理效率高而熵很低,始终保持积极进取拥抱挑战的精神和状态。

                       

                      第四条:对称动机资源配置原则

                       

                      (1)与轨道探索匹配:要探索产品市场共生轨道,靠空想是想不出来的。一定的产品及市场的初期投入,是探索更加准确的产品市场共生轨道的必要的举措。所以在资源分配时,我们会将探索所需的资源纳入整个预算体系,以不确定性的大小为分配原则进行资源配置,不确定性越大相对配给的比例就越大,用资源去抵御风险性业务的风险。

                       

                      (2)与客户需求相匹配:资源有限而需求无限。颠覆式创新企业的资源分配,遵循的是以用户需求为中心的资源分配和决策原则。当我们寻找产品与需求的有效匹配时,寻求的是重视颠覆式产品属性的新市场,验证的是产品属性满足与技术的有效匹配,而非单纯寻找技术上的突破。此时决定资源配置的必定是外部力量即客户需求。

                       

                      (3)与所处阶段匹配:颠覆式产品的发育、产业的成长及团队规模必须与开辟的市场规模及机会相匹配,资源配置不足或者过度配置都是不合理的。以此“对称动机”来决定,我们的资源分配将按核心业务与产值,成长型业务与增长率,新兴业务与里程碑来匹配。上述资源配置原则与全面财务预算及绩效管理挂钩。

                       

                      关于光启

                       

                      光启是一家全球化的创新集团,2010年由5位杜克大学、牛津大学博士归国创立,总部位于中国深圳。光启拥有核心自主知识产权和世界级的创新研发团队,掌握了隐身新材料技术、新型空间技术和无线互联技术。

                       

                      光启建设了一系列源头创新和产业化平台,包括深圳光启高等理工研究院、超材料电磁调制技术国家重点实验室、光启科学有限公司、深圳光启智能光子技术有限公司等,涉及航空航天工业、新型空间服务、智能装备、智慧城市、新型无线通信等产业。率先研制并推广超材料航空结构件、光启马丁飞行包、智慧城市“云端”号空间大数据平台、临近空间“旅行者”号、超级WiFi等系列产品,引领时代发展。累计申请专利超过4200件,授权超过2400件。创新机构遍布5大洲18个国家与地区,总人数超过2600人。

                       

                      光启凝聚世界创新者组成全球创新共同体(Global Community of Innovation, GCI),不断将科幻场景与人类梦想变为现实,并交付应用。光启的创新贯穿设计未来、创造未来、分享未来三个完整步骤。光启对未来的设计,包括深度空间、机器自觉与终极互联三大特征。通过整合全球创新资源,设计未来、实现未来、分享未来进行跨代创新,推动时代变革。

                       

                      来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)

                      自媒体
                      备案信息
                      京ICP备10009731号
                      工业和信息化部域名信息备案
                      京公网安备11010802024639号
                      全国公安机关互联网站安全备案
                      电话
                      400-007-9000
                      010-82659965
                      010-82873036
                      地址
                      北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座19层
                      邮编:100081
                      E-mail: service@chnstone.com.cn
                      "777钱柜

                                          "