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                      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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                      团队绩效测评技术与实践
                      发布时间:2010-07-07  文章来源:华夏基石   点击:

                        本书在借鉴国外大量文献资料并结合中国企业实践的基础上,以问题为导向,提出了我国企业在团队绩效测评中面临的九大难题及相应的解决对策。书中详细阐述了对团队绩效进行测评的各种方法及操作流程,为读者提供了不同行业中各种类型团队测评的参考范例和模板,如咨询公司项目团队测评方法、新产品开发团队绩效测评方法、研发团队绩效测评方法等。针对如何创建高绩效团队,提出了具有较强实用性和操作性的技术与方法。
                        本书向读者展示了团队绩效测评领域的最新研究成果;详细阐述了对团队绩效进行测评的各种方法及操作流程;提供了不同行业中各种类型团队测评的参考范例;帮助企业在最短时间内建立起简单易行的团队绩效测评方法;以图表的方式表达管理理念和操作技术,理论上高度概括,视觉上赏心悦目。
                        本书适用于各类大中小型企业,尤其是高科技和快速成长型企业中各种类型的团队。读者对象主要为企业管理者、团队领导、人力资源管理专业人员、管理咨询人员、全国各院校管理专业教师、高年级本科生和研究生等。

                      目 录

                      第一章 团队及团队绩效测评中面临的难题
                        第1节 团队存在的价值
                        第2节 团队的四大关键特征   
                        第3节 团队的几种常见类型
                        第4节 什么是团队绩效
                        第5节 企业在团队绩效测评中面临的难题及相应对策
                      第二章 驱使团队产生高绩效的因素
                        第1节 影响团队产生高绩效的因素
                        第2节 团队成员的角色类型
                        第3节 通过团队解决问题的步骤
                        第4节 团队绩效测评应遵循的原则
                      第三章 团队绩效测评的方法、工具及操作流程
                        第1节 团队绩效测评前的准备工作
                        第2节 确定团队绩效测评维度的几种方法
                        第3节 界定团队成员个人绩效的测评维度
                        第4节 分配各项测评维度的权重
                        第5节 为每项测评维度制定考评要素
                        第6节 为各项测评要素制定明确的绩效考核指标
                        第7节 绩效数据的收集与反馈
                        第8节 团队绩效测评的实施
                      第四章 团队绩效测评的实践——对团队及团队成员测评的范例样本
                        范例一   新产品开发团队绩效测评方法
                        范例二   研发团队绩效测评方法
                        范例三   咨询公司项目团队测评方法
                        范例四   某团队项目经理的绩效测评指标
                        范例五   某团队人力资源主管的绩效测评指标
                       


                       第五章 创建高绩效团队的新技术
                         第1节 运用素质模型进行团队成员的选拔与配置
                         第2节 建立促进团队知识整合的信息系统
                         第3节 有利于提高团队效率的办公环境设计
                         第4节 项目经理及团队成员培训项目的设计方法
                        

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