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                      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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                      基于能力的人力资源管理
                      发布时间:2010-07-07  文章来源:华夏基石   点击:

                        作为人力资源管理专业技能丛书中系统阐述基于能力的人力资源开发与管理体系的核心内容,本书的主要任务是打通基于能力的人力资源开发与管理体系的各个环节,真正建立起人力资源各业务子系统之间的有效联系,使之成为相互支持,相互兼容的有机整体。
                        本书从两个角度阐述了人力资源开发与管理体系基于能力的重要性:企业构建人力资源开发与管理体系要有利于企业核心能力的形成,要有利于企业按照核心能力的要求有效地整合人力资源;同时,企业人力资源开发与管理体系必须有效地处理好企业发展与员工职业发展的关系,帮助员工发展与发挥核心专长与技能,实现员工个人职业生涯的成功与辉煌。
                        本书全面系统地阐述了基于能力的人力资源开发与管理体系构建的基本方法,对人力资源各业务子系统之间的接口,各业务子系统内部结构、功能及设计要点作了详细的说明。本书有助于读者建立起人力资源开发与管理的整体意识,以及加深对本丛书其他分册的理解。
                        本书适用于各类大中型企业,尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA,同时还可作为企业管理人员的培训用书。

                       

                      目 录

                      第一章 企业核心能力与人力资源
                        第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力  
                        第2节 人力资源是企业核心能力的源泉
                        第3节 人力资源管理角色与责任的承担
                        第4节 传统人力资源管理模式的转变方向
                      第二章 基于能力的人力资源开发与管理体系
                        第1节 构建企业人力资源开发与管理体系的基础
                        第2节 人力资源开发与管理的系统构建模型
                        第3节 人力资源开发与管理业务系统???br />   第4节 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式
                        第5节 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系
                        第6节 人力资源开发与利用效益评价系统
                      第三章 基于战略的任职资格系统
                        第1节 什么是任职资格
                        第2节 任职资格系统与企业核心能力
                        第3节 任职资格系统的基本框架及设计思路  
                        第4节 任职资格系统设计的方法
                        第5节 员工职业发展通道与级别角色定义
                        第6节 任职资格管理
                      第四章 基于能力的人力资源战略规划
                        第1节 什么是人力资源战略规划
                        第2节 人力资源数量规划
                        第3节 人力资源结构规划
                        第4节 人力资源素质规划
                       



                        第5节 员工任职能力提高对人力资源配置的影响
                      第五章 职业化素质评价系统
                        第1节 素质与潜能
                        第2节 素质模型的建立流程与方法
                        第3节 素质模型的作用
                        第4节 如何进行素质评价
                        第5节 素质评价在人力资源开发与管理中的应用
                      第六章 职业化行为能力评价系统
                        第1节 任职资格与职业化行为能力
                        第2节 职业化行为标准的建立
                        第3节 职业化行为能力评价
                      第七章 以KPI指标为导向的绩效改进系统
                        第1节 企业战略与绩效管理
                        第2节 KPI指标与企业绩效改进系统
                      第八章 基于能力的职能工资系统
                        第1节 薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的角色
                        第2节 什么是职能工资制
                        第3节 职能工资系统设计
                        第4节 年终奖
                        第5节 福利
                        第6节 薪酬体系决策点
                      第九章 人力资源培训与开发系统
                        第1节 职业发展与培训开发
                        第2节 培训开发系统模型
                        第3节 培训管理体制
                        第4节 培训需求与培训计划
                        第5节 课程开发与管理
                        第6节 师资培养、认证与管理
                        第7节 教材开发与管理
                        第8节 培训经费的管理
                        第9节 培训信息系统
                        第10节 培训效果评估与反馈
                       
                       

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