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                      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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                      素质模型设计
                      发布时间:2010-07-07  文章来源:华夏基石   点击:

                        本书摒弃了对素质的理论论争与学术探讨,力图阐述素质对于改善企业人力资源管理效益,并在企业战略、建立和保持核心竞争力,以及人力资源管理系统之间建立联系的价值与意义。素质模型作为构建整个人力资源管理系统的基础与起点,为企业的人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。
                        书中提出了素质的概念,阐述了构建素质模型对于人力资源系统的变革性意义;系统介绍了素质模型与素质词典建立的流程与方法;提供了管理类、技术类、营销类与人力资源专业人员的通用素质模型,为企业建立适应本企业任职资格体系的素质模型提供了参照与蓝本。通过对素质模型与人力资源其他各业务板块的接口描述,以及素质模型在企业人力资源开发与管理应用的案例,说明企业素质评价系统在企业人力资源开发与管理实践中的地位与作用。本书主要内容包括:素质模型的提出;素质模型与人力资源系统;素质词典的编制;建立素质模型的流程与方法;通用素质模型以及素质模型的应用等六章。在每章结尾还通过一个贯穿始终的案例衔接了全书的逻辑框架。
                        本书适合各类大中型企业从事人力资源管理的专业人员、提供人力资源管理咨询服务的专业人员、致力于进行企业核心竞争力与素质研究的学者、高校管理专业教师、高年级本科生、研究生与MBA阅读,同时还可作为企业管理人员的培训用书。
                       

                      目 录

                      第一章 员工素质的五大现象及问题的提出
                        第1节 员工素质的五大现象
                        第2节 问题的提出
                        热身小练习
                      第二章 员工素质模型与企业人力资源管理系统
                        第1节 何谓素质模型?  
                        第2节 企业的核心竞争力与员工素质模型
                        第3节 员工素质模型与企业人力资源管理系统的关系
                        热身小练习
                      第三章 素质词典的编制
                        第1节 编制素质词典的意义
                        第2节 素质词典的结构与内容
                        第3节 素质词典示例
                        热身小练习
                      第四章 建立员工素质模型的流程与方法
                        第1节 职类职种的含义与划分方法
                        第2节 建立员工素质模型的流程
                        第3节 关键事件访谈法的操作要点与方法
                        第4节 主题分析与员工素质模型的建立
                        热身小练习
                      第五章 企业通用素质模型
                        第1节 企业管理类通用素质模型
                       


                        第2节 企业技术类通用素质模型
                        第3节 企业市场类通用素质模型
                        第4节 企业人力资源管理专业人员通用素质模型
                        热身小练习
                      第六章 员工素质模型的应用
                        第1节 潜能评价的设计与实施
                        第2节 员工素质模型在招聘甄选中的应用
                        第3节 员工素质模型在绩效管理中的应用
                        第4节 员工素质模型在薪酬管理中的应用
                        第5节 员工素质模型在培训开发中的应用
                        第6节 员工素质模型在其他各业务板块中的应用

                       

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