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                      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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                      职位分析技术与方法
                      发布时间:2010-07-07  文章来源:华夏基石   点击:

                        本书从推动企业的战略、组织与人力资源管理的变革出发,系统阐述了现代企业职位分析的基本原理、技术和方法。职位分析为企业从战略到组织和人力资源管理变革的系统推进,提供了重要的桥梁和纽带,并为企业人力资源管理系统的构建和整合,提供了基础性的平台,同时它还能够对员工职业意识和职业规范的建立进行有效的牵引,提高了企业的职业化管理水平。
                        本书从当前中国企业职位分析所存在的问题入手,并在此基础上重新界定了职位分析的相关概念、原则和模型;以管理学的视角回顾了职位分析的起源和发展历程,并深入探讨了职位分析在知识经济时代面临的挑战和发展趋势;详细介绍了适用于中国企业职位分析的技术和方法、职位说明说的编写规范,以及职位分析项目的组织与实施方法;最后,本书还对职位分析成果在企业人力资源管理实践中的具体运用进行了详细的介绍。
                        本书所涉及的技术与方法,是作者多年企业人力资源管理研究与咨询实践的经验总结。本书既注重对职位分析具体技术和方法的详细介绍,同时又注重对这些技术和方法的内在理论逻辑进行深入的剖析,并通过引入大量中国企业职位分析的实例加以说明,力图实现理论系统性和实践可操作性的统一。它对于中国企业的人力资源管理理论研究和实践操作具有较高的参考价值,既适用于各类企业在构建人力资源管理系统时作为参考资料,同时也可作为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA、企业管理人员的教学和培训用书。

                      目 录

                      引言   职位分析的四大误区十大问题
                        误区一   只见树木,不见森林  
                        误区二   重结果,轻过程
                        误区三   重描述,轻分析
                        误区四   重拿来,轻创新
                      第一章 职位分析概述
                        第1节 职位分析的意义、概念与原则 
                        第2节 职位分析的模型、信息来源与成果 
                      第二章 职位分析在企业管理中的地位与作用
                        第1节 职位分析在战略与组织管理中的作用
                        第2节 职位分析在人力资源管理中的作用
                        第3节 职位分析应用的实证数据   
                      第三章 职位分析的历史与趋势
                        第1节 职位分析的起源与历史
                        第2节 职位分析面临的挑战与发展趋势
                      第四章 构建目标导向的职位分析系统
                        第1节 目标导向的职位分析系统模型
                        第2节 建立职位分析的目标导向
                        第3节 不同职位分析导向的信息收集侧重点
                        第4节 基于目标导向的职位分析工具的选取
                        第5节 基于目标导向的职位说明书内容的安排
                      第五章 职位分析方法
                        第1节 职位分析方法分类
                        第2节 访谈法
                        第3节 观察法
                        第4节 工作日志法
                        第5节 文献分析法
                        第6节 主题专家会议法
                        第7节 问卷调查法
                        第8节 职位分析问卷法(PAQ)
                        第9节 管理职位分析问卷法
                        第10节 功能性职位分析法
                        第11节 职位分析方法比较



                       



                      第六章 职位描述的构建
                        第1节 职位描述的内容
                        第2节 建立对职位的系统理解
                        第3节 工作标识与工作概要
                        第4节 工作范围
                        第5节 工作职责
                        第6节 工作权限
                        第7节 业绩标准
                        第8节 工作关系
                        第9节 工作压力因素与工作环境
                      第七章 任职资格的构建
                        第1节 关于任职资格的基本概念
                        第2节 建立任职资格的基本方法
                        第3节 “显性”任职资格
                        第4节 “隐性”任职资格——工作能力要求
                      第八章 职位分析的组织与实施
                        第1节 通用职位分析流程概述
                        第2节 立项阶段
                        第3节 准备阶段
                        第4节 信息收集阶段
                        第5节 信息处理验证阶段
                        第6节 结果运用修订阶段
                      第九章 职位分析的应用
                        第1节 职位分析在职位评价与薪酬中的应用
                        第2节 职位分析在绩效考核中的应用
                        第3节 职位分析在人员招聘中的应用
                        第4节 职位分析在人员培训中的应用
                      附录     案例篇
                      职位分析案例
                      职位说明书范例
                       

                      自媒体
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