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                      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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                      薪酬体系设计
                      发布时间:2010-07-07  文章来源:华夏基石   点击:

                        原华夏基石人力资源顾问公司总经理。在90年到2000年的华为工作过程中,先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监,负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间,曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWER等国际咨询公司合作,有丰富的咨询项目实施经验。2000年留学麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中,已成功完成多个行业十几家企业的咨询。

                      目 录

                      第一章 薪酬体系的战略思考
                      第一节 中国企业薪酬分配问题分析
                      第二节 薪酬分配的四个基本命题
                      第三节 薪酬分配的根本目的
                      第四节 新经济时代薪酬分配的显著特点
                      第五节 基于战略的薪酬体系模型

                      第二章 薪酬战略制定及框架结构设计
                      第一节 企业工作文化与薪酬战略
                      第二节 企业发展阶段与薪酬战略
                      第三节 薪酬的评价要素
                      第四节 薪酬体系结构

                      第三章 工作分析与职位评估
                      第一节 工作分析
                      第二节 职位描述-----职位说明书
                      第三节 职位评估

                      第四章 薪酬数据调查
                      第一节 薪酬调查的基本问题
                      第二节 影响薪酬外部竞争性因素
                      第三节 薪酬调查方法


                       第五章 薪酬制度设计
                       第一节 工资政策线的制定----外部公平性
                       第二节 工资结构的制定----内部公平性
                       第三节 工资等级及区间设计
                       第四节 年薪制的设计
                       第五节 以绩效为导向的工资制度设计
                       第六节 以能力为导向的工资制度设计
                       第七节 计量制工资制度设计
                       第八节 奖金分配设计
                       第九节 特殊团队的薪酬制度

                       第六章 股票期权设计
                       第一节 股票期权产生的历史过程
                       第二节 股票期权设计的基本原则
                       第三节 美国股票期权种类
                       第四节 经营者股票期权及激励效果
                       第五节 美国知名企业股票期权方案

                      自媒体
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