"

777钱柜✅亚洲正规遊戏平台✅业内最顶尖原生APP, 777钱柜,冲击着您的视觉,一站体验所有遊戏,777钱柜✅7*24H在线服务✅值得信赖|期待您的到来!

                      "
                      咨询电话:400-007-9000
                      北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
                      用户名:
                      密 码:
                        安全登录
                      您现在的位置:首页 > 研究中心 > 《洞察》 > 第二十七期 >
                      价值观管理:知行合一的艺术
                      发布时间:2014-07-21  文章来源:未知   点击:

                       

                       

                      邢雷 华夏基石管理咨询集团高级合伙人 华夏基石健康型组织研究院研究员

                      中国科学院工业与组织心理学博士,中国人民大学工商管理硕士,南京工业大学计算机应用专业学士。曾在北人羽新有限公司、韩国现代京东方电子股份有限公司担任信息部长、总经理助理、人力资源绩效与薪酬经理。研究领域:人力资源、企业文化、战略与组织变革、中国模式的EAP。

                       

                      秦弋 华夏基石健康型组织研究院研究员

                      香港中文大学商学院管理学博士候选人,中国科学院研究生院管理学院管理学硕士,北京师范大学心理学学士,研究领域为领导力,尤其是对愿景领导有较深入的研究。

                       

                       

                      从文本传播到领导力和人际反馈,再到制度,是一个由知到行、由虚到实的价值观落地的过程。价值观管理是一门知行合一的艺术。从知到行,再从行到知, 在反复的轮回中将组织的价值观融合成知行合一的整体。

                       

                       

                      价值观多样化与组织选择单一性的矛盾

                      在管理理论的演化史上,价值观管理被认为是一种新兴的战略管理工具,其目的是取代20 世纪20 年代初期盛行的指令管理、20 世纪中期至今仍然盛行的目标管理,以适应21 世纪以来对管理的一系列密切相关的挑战:客户对服务越来越高的期待,高技能员工对自主性的期待,对促进型而非控制型领导风格的需求,以及更加扁平和灵活性的组织架构的要求。商业环境越来越复杂和不确定,越来越失控,也在这种失控中孕育出新的创造力。如凯文•凯利在《失控:全人类的最终命运和解决》中所说:“人造世界就像天然世界一样,很快就会具有自治力、适应力以及创造力,也随之失去我们的控制。” 复杂的商业环境中,自上而下的指令难以有效指挥一线的行动,甚至目标也难以确定。这时候就需要价值观管理发挥作用,在理念上统一组织成员判断是非的准则和采取行动的方式。

                      根据社会心理学家Schwartz 和Bilsky 的定义,价值观是超越具体情景,关于理想状态或行为的理念;它按照重要性排序,并引导着行为选择,事件的评价。这个定义是从社会心理学的角度,对价值观所做的较为经典的定义。但是,单凭这个定义本身,并不足以帮助我们理解价值观对组织管理的意义。

                      为了更清晰地理解价值观对组织管理的意义,我们需要借助西蒙的决策理论来对价值观进行更深入的理解。西蒙认为,组织给在组织中的人指定了一个价值体系,规定了什么是“正确的”决策,从而建立了组织中管理决策的理性和秩序。也就是说,我们对价值观的理解和组织决策是不可分离的。在组织的复杂情景中,每一个大大小小的决策都有无数种可能性,价值观能够帮助组织中的个体,按照一致的标准来做出决策。

                      价值观是一个人深层的理念,其种类也是纷繁复杂的。仅以跨越不同文化的普世价值观而言,就有十大类之多,包括快乐、激情 、自主 、博爱、仁慈、一致、传统、安全、权力 、成就。若要考虑到不同文化背景, 乃至不同组织情景的价值观,种类就更难以穷尽。例如,有学者探索出中国人的10 种价值取向,包括社会和谐、仁爱友信、开拓创新、成就权力、中庸传统、安居乐业、家庭美满、快乐人生、人情关系和平等自由。

                      然而,无论有多少价值观可以供一个组织选择,组织总会对价值观按照重要性进行排序,最重要的价值观总是有限的。价值观的排序和选择,决定了组织的核心竞争力所在。比如服装品牌Zara 以“快时尚”而著称, 它能够快速推出时尚漂亮并且价格低廉的服装,但是质量并不是很好。在Zara 的价值观体系里,快速、时尚是最重要的,质量的重要性就要靠后。

                      关于价值观管理,最大的难题是知和行的统一。儒家哲学体系两年多年的演变就是一场人类历史上最宏大的价值观从理念到实践落地的实验。现实中,我们常常能见到组织所声称的价值观和组织成员实际决策和行为中所秉持的价值观毫无关系。

                      塑造从文本传播到业务流程的知行统一体系 

                      价值观落地的方式在企业管理实践中, 可谓多种多样。笔者仅就文本传播、领导力、人际反馈和业务流程等几个方式上择要进行探讨。

                      文本传播层面是指对价值观的内容,包括价值观的概念、与价值观相关的格言以及相关的企业故事做文本上的提炼,然后以培训、内刊、会议、口号等方式对核心价值观进行反复传播,让关于价值观的内容深入人心。概念是对价值观进行理论层面的概括, 比如稻盛和夫的“敬天爱人”。概念虽然具有思想的深度,但相对抽象,不易传播,而且, 许多企业的价值观在概念层面看起来千篇一律。更加具体和易于传播的是和价值观相关的朗朗上口的格言、相关的典型榜样以及企业故事。

                      文本的提炼和传播是“知”的层面,文本的层面实际上提供了我们理解、诠释世界的概念和工具,具有强大的力量。路德在新教改革中提出了“天职 (Calling)” 的概念, 认为上帝所接受的生活方式,不是远离尘世的修道,而是做好任何一份工作,以增加上帝的荣耀 。这种价值观让新教徒认真、虔诚地做好每一份工作。

                      文本层面的落地靠的是重复强化。比如中国的四书五经和西方的圣经,实际上都是格言式的价值观体系,都是要从童蒙养正的时期就要接触、熟悉甚至成诵。中国还有以史证经,以史为鉴的传统,以历史故事来辅助经典文本的理解。企业的价值观落地也是如此,培训、内刊、年会、会议、口号等多种方式,要反复的传播、强化。在这个过程中, 加以价值观一致的企业故事的提炼、传播, 以激励鼓舞员工。

                       

                       

                       

                      【以上资料均属节选、详文请阅览印刷制品】
                       
                       

                      自媒体
                      备案信息
                      京ICP备10009731号
                      工业和信息化部域名信息备案
                      京公网安备11010802024639号
                      全国公安机关互联网站安全备案
                      电话
                      400-007-9000
                      010-82659965
                      010-82873036
                      地址
                      北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座19层
                      邮编:100081
                      E-mail: service@chnstone.com.cn
                      "777钱柜

                                          "