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                      向大师学习理论建构的心法——评《管理学中的伟大思想:经典理论开发的历程》
                      发布时间:2014-07-21  文章来源:未知   点击:

                       

                       

                      文  邢雷 秦戈

                       

                       

                      《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》是一本关于如何建构管理学理论的书。这本书分为“个人及其环境”, “组织的行为”和“环境事件和组织”三部分,收录了许多颇具影响的管理学理论的构想、提出、验证的过程。这些过程均由理论提出者本人描述。对于希望学习如何建构理论的管理者和管理咨询师而言, 这是一本难得的佳作。

                      我们通常觉得管理理论是学者的事情,和管理者和管理咨询师无关。其实, 提出一个管理理论并非是管理学学者的特权。组织中的每个人,每时每刻,都在提出和应用种种关于管理的理论。有的来自于自己经验的总结,有的来自于别人或者书本。当一个老板用重金奖励业绩优良的员工时,他的做法背后是一套物质奖励能强化优良绩效的理论。当一个老板给绩效优良的员工一个新的、更有挑战性的任务时,他的做法背后是一套挑战性的任务会强化员工的内在动机的理论,从而提升绩效的理论。我们许多的行为背后,都有我们自己的理论在支撑。我们每个人都是理论的建构者和使用者。

                      但观察中国对西方管理咨询和实践的学习,更多地停留在“术”而非“道”的层面。种种理论和相应的工具被不断的引进,我们却对这些理论和工具缺乏深入的理解和反思,更遑论提出新的理论、开发新的管理工具。所以我们能看到一个奇怪的现象:一方面,我们对西方管理理论和相应的工具并不满意,常常批判它们不符合中国国情;另一方面,我们自己却很少能提出这些理论和工具的替代品。

                      这背后的原因,是我们缺乏对支撑西方管理理论和工具的思维方式的理解。西方文明的核心是自古希腊哲学到科学革命, 再到今天,不断演绎和完善的一套建构理论的思维方式,这是西方文明视若珍宝的核心竞争力。从《管理学中的伟大思想: 经典理论的开发历程》一书中,我们可以看到这些理论建构者们严密的逻辑分析、理性思维、运用科学方法将问题进行框架分析,以及对猜想不断进行试验和论证的理论建构模式。

                      对于新一代的管理者和管理咨询师而言,理论建构能力也是应该迫切加以训练和提升的能力之一。在中国如此复杂的社会和商业情景下,西方的管理理论常常不能发挥作用,这就为中国的管理者和管理咨询师提供了创新的空间和机遇。

                      一流的学者和一般人的不同之处,在于他们会用数年甚至数十年的时间去发展、完善一个理论,建构严密的逻辑,进行严格的检验。那些经过千锤百炼的理论,就像一幅幅传世的名画,凝聚了这些学者毕生的心血和精神,给予我们持久的启发, 帮助我们洞察现实。就如张大千笔下的荷花,徐悲鸿笔下的骏马,超于凡俗,百看不厌。

                      这本《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》收录的就是这样一些理论。和教科书不同,这本书是由多名一流的管理学学者亲自撰写,不仅有对理论提纲挈领的介绍,还传授了建构理论的心法。后者是极为难得的。我们平时见到的只是这些学者在论文中精彩的思想,但是这些精彩的思想是如何提出的,我们难得窥见。这本书提供了一个绝好的机会,让我们能够走到幕后,看看这些一流的管理学者用几十年炼成的建构理论的心法。从中,我们能看到种种不同的理论建构的途径,对我们的日常工作有所启发。

                      对于管理者和管理咨询师而言,这本书有这样一些启发: 

                      第一,从纷繁复杂的经验中抽丝剥茧, 建构逻辑清晰,简洁有力的管理理论。

                      一些人喜欢建构宏大的,包罗万象的理论。一些咨询师或培训师,也喜欢提出一套自成一体的,“独创的”理论框架。宏大理论的建构非常容易失败,因为涵盖的内容太多,要解释的现象太复杂。

                      好的理论是简洁,要做减法的。纵观书中的主流管理学理论,大多都简单易懂, 也并不涉及多么复杂和高深的知识。好的理论不在于它有多复杂,而在于概念和逻辑的清晰,在于能够帮助我们以新的视角去观察、分析现象。

                       

                       

                       

                      【以上资料均属节选、详文请阅览印刷制品】
                       
                       

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