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                      研究中心
                      第二十八期
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                      董占武 华夏基石管理咨询集团人力资源公司 高级咨询师 众所周知,组织绩效指标应基于组织战略目标分解,并且只有以战略发展和经营目标为导向,才能逐层分解至岗位绩效指标,最终建立起公司以战略为导向的绩效指标体系。因此,在实践中如何有效地基于战略进行组织绩效指标提取,是摆在众多H.....
                      李志伟 华夏基石企业咨询管理有限公司 资深咨询师 OR 模压管理:制造管理人员 OR 模压训练式管理咨询服务体系,就是帮助中国成长型企业从目标制定(OBJECT) 到做出结果(RESULT) 的实操型团队过程管理体系。 具体而言777钱柜,是指通过方案提供、现场训练、管理辅导等手段帮助企业建立一套专业、标准777钱柜、系统的.....
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                      文 刑雷 华夏基石管理咨询集团高级合伙人 案例:H 公司是一家快速发展的中型民营企业,为保证后备人才储备,公司一直非常重视后备人才的选拔工作,采用评价中心技术对不同层级后备候选人员进行测评。在实践中,管理层和HR 部门都认为,无领导小组(Leaderless Group Discussion,LGD) 讨论由于具有直观高效.....
                      文 付文利 华夏基石管理咨询集团资深咨询师 编者按:上期(2014 年第2 期)《洞察》刊登了付文利老师的《酒业大商转型实践与策略内修武备777钱柜、外联诸侯》777钱柜,文中探讨了酒业大商转型定位777钱柜、方向与策略,提出做品牌运营商777钱柜,内修武备777钱柜、外联诸侯。文章刊发后777钱柜,引起一些读者反馈。本期编辑部邀请付文利老.....
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                      吕方正 华夏基石人力资源顾问有限公司高级咨询师、项目经理 关键点一:建立战略目标导向的对标指标体系 关键点二:差距分析并制定合理的变革方案 关键点三:对标管理循环 对标管理从西方起源算起777钱柜,已经发展30 多年了。西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20 世纪90 年代三大管.....
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