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                      管理之声
                      • 【明茨伯格】管理者不必为单位的成败负全责

                        内容摘要: 如果你是一个管理者,你当然想知道自己做得好不好,你周围的人更渴望知道你做得好不好777钱柜。有很多简单的方法可以进行评估,但是管理者的效能只能根据具体环境进行判断。 管理者并非有效777钱柜;相配的才是有效的777钱柜。没有好丈夫777钱柜、好妻子这样的说法,只有好夫妻这样的说法,管理者及其单位也是...(详细)

                      • 【明茨伯格】七个维度塑造成功的管理者

                        内容摘要: 上期我们讨论了很多失败的管理。今天继续跟着明茨伯格的观点来看成功的管理者是怎么做的777钱柜,而且为什么有缺陷的管理者也可以做的很好。 有很多关于管理素质的清单,比如勇敢、尽责、好学777钱柜、自信、正直等等,大概有52条。做到这52条,你可能会成为有效的管理者,却未必是人性化的管理...(详细)

                      • 【明茨伯格】管理者是怎样把组织搞砸的?

                        内容摘要: 托尔斯泰的小说《安娜卡列尼娜》开篇里有一句话:幸福的家庭都是一样的;不幸的家庭各有各的不幸777钱柜。管理者及其组织之家也是如此;管理者把组织搞砸的方式无穷无尽777钱柜。明茨伯格将管理的失败分为四种: 首先是个人的失败。有些管理者简直入错了行,它们或许并不想从事管理工作,所以干...(详细)

                      • 【明茨伯格】让混沌丛生,然后掌控混沌

                        内容摘要: 组织需要有秩序,但是在进行组织大变革时,还需要无序。不过多数情况下,大多数组织要把精力放在生产产品和提供服务上。所以,总体上确保秩序的责任就落到了管理者头上。工作人员都希望管理者能提供清晰的界定和准确的预测,并且能够得到比如是什么777钱柜、可以是什么、将要是什么这样...(详细)

                      • 【明茨伯格】“管理无能”的根源是什么?

                        内容摘要: 管理的信息难题777钱柜,这里包括管理者的信息畅通777钱柜、委派任务、信息平衡问题。 关于信息不畅通的问题,是随着管理者权力级别的不断提高而产生的777钱柜。以前管理者是行动的专家777钱柜,晋升后777钱柜,要上升到通才这个层面,就会脱离原本管理的对象777钱柜。所以很多人就会认为管理者无能,这主要是由于信息不够畅...(详细)

                      • 【明茨伯格】走出管理777钱柜,并且不要“没事找事”

                        内容摘要: 当还不能够实现最小化管理的时候,面对现实的管理岗位,有哪些管理问题是让管理者饱受折磨的?无论是经验丰富的还是一名新手管理者777钱柜,都要面对一个问题:当管理压力巨大的时候如何深入管理? 当管理压力巨大时777钱柜,比较容易产生行事肤浅。因为管理工作是开放性的,管理者需要处理信息...(详细)

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